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構(gòu)建一個高效、組織良好的供應(yīng)鏈的基礎(chǔ),是以下這些關(guān)鍵構(gòu)成要素:
供應(yīng)商:供應(yīng)商提供生產(chǎn)所需的原材料、零部件或服務(wù)。建立可信賴、質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系,是構(gòu)建良好供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵。
制造商:制造商負(fù)責(zé)將原材料加工成最終產(chǎn)品。他們在產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率以及滿足客戶需求方面起著核心作用。
分銷商與零售商:他們負(fù)責(zé)將產(chǎn)品配送至終端消費者。高效的庫存管理、訂單執(zhí)行以及準(zhǔn)時交付,是滿足客戶期望的關(guān)鍵。
倉儲與儲存設(shè)施:這些設(shè)施充當(dāng)分銷中心,提供庫存儲存服務(wù),協(xié)助訂單履行、庫存水平管理與物流效率提升。
物流與運輸:運輸和物流服務(wù)確保商品從供應(yīng)商到制造商、分銷商、零售商,再到消費者的實際流轉(zhuǎn)。高效的物流運輸對實現(xiàn)及時交付與成本控制至關(guān)重要。
信息系統(tǒng)與技術(shù):信息技術(shù)的作用是讓供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中信息的流動更為順暢。它們支持實時數(shù)據(jù)交換、庫存監(jiān)控、需求預(yù)測與整體供應(yīng)鏈可視化。
隨著行業(yè)發(fā)展和客戶需求變化,SCM也不斷演進(jìn)。而運輸、包裝等行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,也推動了供應(yīng)鏈的更新。但以下幾個核心概念始終沒有改變:
采購(Procurement):是指從外部購買原料、商品或服務(wù)的過程,涉及報價、議價與下單等環(huán)節(jié)。
庫存管理(Inventory Management):負(fù)責(zé)庫存的訂購、存儲與使用。制造業(yè)廣泛采用“準(zhǔn)時制(JIT)”庫存管理方法,以減少企業(yè)成本。
訂單履行(Order Fulfillment):從銷售開始,到客戶收到商品并反饋體驗的全過程。
退貨管理(Returns Management):也稱逆向物流,是客戶退貨至制造商的流程,屬于企業(yè)成本的一部分。尤其是在電商盛行的背景下,退貨管理成為SCM不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

1.供應(yīng)鏈管理軟件分為兩類:
計劃型應(yīng)用(Planning Applications):使用高級算法來規(guī)劃訂單如何被最優(yōu)地履行。
執(zhí)行型應(yīng)用(Execution Applications):用于監(jiān)控物料管理、商品狀態(tài)與相關(guān)財務(wù)信息。
2.計劃型應(yīng)用包括:
預(yù)測某類產(chǎn)品的需求,并制定采購與生產(chǎn)計劃;
決定在特定時間內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量;
3.規(guī)劃成品的儲存地點;
選擇產(chǎn)品配送所需的運輸方式;
設(shè)定原材料、中間產(chǎn)品與成品的庫存水平;
確定應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量以滿足客戶需求。
部分SCM應(yīng)用基于開放數(shù)據(jù)模型,支持企業(yè)內(nèi)外部的數(shù)據(jù)共享,形成“擴(kuò)展企業(yè)”。它連接主要制造商、供應(yīng)商與終端客戶,實現(xiàn)上下游信息聯(lián)通。
這些應(yīng)用幫助供應(yīng)鏈各方降低成本、優(yōu)化資源利用,并進(jìn)行未來規(guī)劃。
供應(yīng)鏈管理為企業(yè)帶來以下好處:
以最具成本效益的方式將產(chǎn)品交付給客戶;
有助于組織的學(xué)習(xí)與成長,地理覆蓋廣的企業(yè)更具采購與分銷的創(chuàng)新能力;
提升客戶服務(wù)水平,確保產(chǎn)品準(zhǔn)時、準(zhǔn)地送達(dá),進(jìn)而促進(jìn)銷售增長;
支持財務(wù)記錄管理,包括應(yīng)付賬款與應(yīng)收賬款;
降低運輸、包裝與庫存成本,從而壓縮企業(yè)運營底線。
盡管供應(yīng)鏈管理的作業(yè)相對來說不算太難,但由于完成時間緊迫,大多數(shù)學(xué)生在應(yīng)對時仍然感到吃力。我們的供應(yīng)鏈老師可以根據(jù)你的情況,提供專屬的一對一輔導(dǎo)方案。
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