這就是為什么如今大多數(shù)人都想成為人力資源從業(yè)者并在人力資源領(lǐng)域擁有成功的職業(yè)生涯，因此學(xué)習(xí)人力資源管理很重要。為了擁有精湛的人力資源技能，你需要做大量的作業(yè)，你可能還需要我們的人力資源課程幫助，這會讓你的學(xué)習(xí)稍微輕松一些。點擊藍(lán)字可以直接咨詢海馬課堂的課程輔導(dǎo)老師哦！

一、你對人力資源管理（HRM）的理解是什么？

人力資源管理的過程很廣泛，它不只是一種單一的角色，它包括招聘新人、對他們進(jìn)行培訓(xùn)、制定對員工重要的薪酬和發(fā)展政策，以及制定有助于留住員工的策略。在過去的二十年里，人力資源管理領(lǐng)域發(fā)生了許多變化，隨著這些變化，組織中納入了許多重要角色。以前，人力資源管理僅僅意味著與薪資相關(guān)的流程、在員工生日時送禮物、安排公司郊游以及確保公司每個人都填寫表格，所以基本上它過去只包括行政角色，而不包括對公司成功更為重要的戰(zhàn)略角色。

想要攻讀工商管理碩士(MBA)成為人力資源經(jīng)理的學(xué)生需要知道，每個經(jīng)理都必須履行一些與人力資源管理相關(guān)的角色。并不是因為其他經(jīng)理沒有人力資源的頭銜，他們就不必履行任何人力資源的角色，他們也必須履行一些與人力資源相關(guān)的角色。組織的其他經(jīng)理也必須處理員工的激勵、薪酬和留任問題，這些不僅是人力資源管理的一部分，也是管理的一部分。因此，對于那些想成為人力資源經(jīng)理的人以及那些未來想要管理任何企業(yè)的人來說，學(xué)習(xí)人力資源管理同樣重要。每個工商管理碩士學(xué)生都必須做大量的作業(yè)來發(fā)展和磨練管理的實踐技能，為了按時完成這些作業(yè)，可以利用我們的商業(yè)管理寫作服務(wù)，并更加專注于他們的學(xué)習(xí)。

二、人力資源管理的職能

在作為人力資源經(jīng)理加入任何公司或組織之前，了解人力資源的職能非常重要。人力資源的職能因組織而異，人力資源職能會根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)類型和所雇傭員工的類型而有所不同。大多數(shù)時候，人力資源的基本職責(zé)是選拔和管理人才，并改善組織成員之間的溝通與合作。人力資源管理的其他關(guān)鍵職能詳述如下：

1.工作分析

人力資源能夠確定執(zhí)行任何工作所需的必要經(jīng)驗和技能非常重要，這將有助于招聘到正確的候選人、確定所需的薪酬，并為組織提供培訓(xùn)計劃。

2.員工管理

為員工的健康和安全制定合適的政策，對員工的不滿給予適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)等，這將有助于支持合規(guī)性。

3.績效評估

評估組織的績效非常重要，因為通過獲得建設(shè)性的反饋，它將有助于員工的成長，并為員工的加薪、晉升和解雇提供指導(dǎo)。

4.激勵計劃

激勵組織的員工，使他們認(rèn)真對待企業(yè)的目標(biāo)，認(rèn)可他們的成就，并通過獎金和其他福利獎勵高績效員工非常重要。

5.職業(yè)發(fā)展

通過為員工提供高級教育計劃和入職培訓(xùn)來促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展非常重要，為了提高生產(chǎn)力，為員工提供培訓(xùn)、減少人員流動以及對監(jiān)督的需求。

三、人力資源管理的職責(zé)

一般來說，人力資源專業(yè)人員的主要作用是創(chuàng)建和管理對提高工作場所效率以及雇主與員工關(guān)系至關(guān)重要的計劃。雖然人力資源有不同的角色，但人力資源的重要職責(zé)如下：

1.人員配置

無論是與任何企業(yè)還是任何單獨部門相關(guān)的人員配置，都需要考慮幾個重要步驟。招聘的第一步是確定組織是否有預(yù)算招聘新員工，然后面試合格的候選人，最后選擇他們并協(xié)商薪資。

2.制定工作場所政策

如果工作場所需要對政策進(jìn)行任何更改，人力資源專業(yè)人員將與高管或其他經(jīng)理協(xié)商制定更新的文件，并將其傳達(dá)給員工。政策可以包括著裝規(guī)范、休假、紀(jì)律處分以及與工作場所相關(guān)的任何其他協(xié)議。

3.管理薪酬和其他福利

如果任何組織想要吸引有才能的個人，那么按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供薪酬并且與擔(dān)任相同職位的其他員工薪酬相似是非常重要的。為了為每個員工創(chuàng)建公平的薪酬體系，考慮員工的服務(wù)年限、經(jīng)驗以及技能和教育背景非常重要。

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