一、什么是財務(wù)管理？

財務(wù)管理是指對一個組織或機構(gòu)的財務(wù)事務(wù)進行戰(zhàn)略規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制。它還包括將管理原則應(yīng)用于組織的金融資產(chǎn)，同時在財政管理中也發(fā)揮著重要作用。以下是其中涉及的一些目標(biāo)：

為組織維持充足的資金供應(yīng);

確保組織的股東從他們的投資中獲得良好回報;

資金的最佳和高效利用;

創(chuàng)造真實且安全的投資機會。

財務(wù)管理也由某些要素組成。這些包括：

財務(wù)規(guī)劃：這是計算一個組織所需資本數(shù)額，然后確定其分配的過程。財務(wù)計劃包括某些關(guān)鍵目標(biāo)，即：

確定所需資本數(shù)額;

確定資本組織和結(jié)構(gòu);

制定組織的財務(wù)政策和法規(guī);

財務(wù)控制：這是財務(wù)管理中的關(guān)鍵活動之一。它的主要作用是評估一個組織是否在實現(xiàn)其目標(biāo)。

財務(wù)控制回答以下問題：

組織的資產(chǎn)是否得到有效利用?

組織的資產(chǎn)是否安全?

管理層是否在為組織和主要利益相關(guān)者的最佳財務(wù)利益行事?

財務(wù)決策：這涉及組織的投資和融資。這個部門就組織應(yīng)該如何籌集資金、是否應(yīng)該出售新股或者利潤應(yīng)該如何分配做出決策。

任何公司的財務(wù)管理部門都由財務(wù)經(jīng)理負責(zé)。這個部門有眾多職能，例如：

計算所需資本：財務(wù)經(jīng)理必須計算一個組織需要的資金數(shù)額。這取決于公司關(guān)于預(yù)期費用和利潤的政策。所需金額必須以這樣一種方式進行估計，即組織的盈利能力得以提高。

形成資本結(jié)構(gòu)：一旦估計出公司所需的資本數(shù)額，就需要形成一個資本結(jié)構(gòu)。這涉及短期和長期的債務(wù)權(quán)益分析。這取決于公司擁有的資本數(shù)額以及需要通過外部來源籌集的數(shù)額。

投資資本：每個組織或公司都需要投資資金以籌集更多資本并獲得定期回報。因此，財務(wù)經(jīng)理需要將組織的資金投資于安全且有利可圖的項目。

分配利潤：一旦組織獲得了可觀的凈利潤，有效分配利潤是財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)。這可能涉及將一部分凈利潤留作應(yīng)急、創(chuàng)新或擴張之用，而利潤的另一部分可以用于向股東提供股息。

有效管理資金：這個部門也負責(zé)有效管理公司的資金。公司在各種目的上需要資金，例如支付工資和賬單、維持庫存、履行債務(wù)以及購買任何材料或設(shè)備。

財務(wù)控制：財務(wù)經(jīng)理不僅要計劃、組織和獲取資金，還必須在短期和長期內(nèi)控制和分析公司的財務(wù)狀況。這可以使用財務(wù)工具來完成，如財務(wù)預(yù)測、比率分析、風(fēng)險管理以及利潤和成本控制。

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