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1.掌握管理控制系統(tǒng) (MCS) 的設(shè)計(jì)、實(shí)施和應(yīng)用的基本原理;
2.了解 MCS 如何在當(dāng)代組織中運(yùn)作,并隨著新商業(yè)模式、新技術(shù)、數(shù)字化和日益模糊的組織邊界而變化;
3.學(xué)習(xí)如何將 MCS 應(yīng)用于實(shí)際的商業(yè)挑戰(zhàn),并利用 MCS 提高組織績效;
4.培養(yǎng)批判性思維和領(lǐng)導(dǎo)技能,以有效應(yīng)對現(xiàn)代組織的復(fù)雜性。
1.MCS的概念和框架;
2.MCS的設(shè)計(jì)和實(shí)施;
3.MCS的應(yīng)用:預(yù)算、成本控制、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等;
4.MCS在當(dāng)代組織中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
以上就是關(guān)于“新南威爾士大學(xué)ACCT5955課程輔導(dǎo)”的介紹,海馬課堂4000+嚴(yán)選碩博學(xué)霸師資,針對學(xué)生的薄弱科目和學(xué)校教學(xué)進(jìn)度,匹配背景相符的導(dǎo)師,根據(jù)學(xué)生情況進(jìn)行1V1專屬備課,上課時(shí)間靈活安排,中英雙語詳細(xì)講解課程中的考點(diǎn)、 難點(diǎn)問題,并提供多方位的課后輔導(dǎo),輔助學(xué)生掌握全部課程知識(shí),補(bǔ)足短板。
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